DRH / Conversations de performance
Un entretien utile commence avant que le manager entre dans la salle.
Lontra réunit le contexte autorisé, les faits, les questions et les actions ouvertes pour que chaque conversation débouche sur un progrès observable.
Vue de démonstration
Manager · Conversation à préparer
Le chiffre montre un écart. Le contexte manque.
Brief manager prêt
Lontra
De quoi le manager a-t-il besoin avant l’échange ?
Trois faits autorisés, deux questions à poser et une action précédente encore ouverte.
Données fictives. La démonstration distingue toujours faits, hypothèses et décisions.
Le coût de l’angle mort
Un formulaire rempli ne fait pas progresser une équipe.
Quand le manager arrive sans exemples précis, sans historique utile et sans prochaine action claire, l’entretien devient une obligation administrative. Le temps est consommé, mais l’écart reste intact.
Avant
Un écart constaté, des managers qui doivent deviner.
Avec Lontra
Du contexte sourcé, une action humaine, une mesure.
Ce qui devient possible
Ce que Lontra prépare
Contexte et exemples utiles
Préparation du collaborateur
Questions possibles pour le manager
Actions et engagements ouverts
Suivi dans le temps
Lecture des tendances collectives
Dans le produit
Voir une conversation qui produit une action
Chaque étape indique ce qui est observé, ce qui est inféré et qui doit décider.
Indicateur ou objectif concerné
Préparation du collaborateur
Préparation du manager
Faits et questions proposés
Conversation humaine
Décision et action enregistrées
Mesure à la boucle suivante
Commencer sans pari aveugle
Un pilote borné. Une mesure convenue avant de commencer.
Le pilote ne cherche pas à prouver que l’IA est impressionnante. Il vérifie qu’une population précise obtient de meilleures informations, prépare une meilleure action et peut en mesurer l’effet.
Choisir l’écart
Un KPI, deux populations comparables et une décision que vous voulez mieux préparer.
Définir les droits
Qui participe, qui voit quoi, quelles données sont autorisées et combien de temps elles sont conservées.
Lancer la boucle
Conversations ciblées, synthèse sourcée, brief des responsables et action décidée humainement.
Mesurer
Adoption de l’action, retour du terrain et évolution de l’indicateur choisi.
Aucune décision de promotion ou de sanction n’est prise par la plateforme.
Les droits déterminent le contexte visible.
Les sources et dates permettent de revenir aux faits.
Lontra prépare le manager ; il ne le remplace pas.
Montrez-nous l’écart. Voyez ce que Lontra révèle.
30 minutes. Votre problème, vos équipes, votre mesure.
Faites des meilleurs, la norme.