Tech / Équipes produit et engineering
Le point hebdo suit le sprint. Qui suit les engagements pris envers l’équipe ?
Ajoutez une préparation structurée aux points managers pour faire préciser les irritants projet, les compétences peu utilisées et les engagements ouverts. La conversation prépare une décision humaine, elle ne prédit pas un départ.
Une campagne gratuite : jusqu’à 30 invitations sur 60 jours, sans carte bancaire. Offre payante : 2 € HT par personne et par mois, minimum 50 personnes.
Exemple de brief fictif
Manager · Point à préparer
Le chiffre montre un écart. Le contexte manque.
Question à discuter avec le manager
Lontra
De quoi le manager a-t-il besoin avant l’échange ?
Le soutien nécessaire pour une nouvelle tâche reste à préciser. Demander quel exemple de travail pose difficulté et convenir ensemble d’une aide et d’une date de revue.
Exemple fictif de contenu, pas une capture du produit ni un résultat client. Les hypothèses restent à vérifier par les personnes responsables.
Le coût de l’angle mort
Un score d’équipe ne dit pas quelle décision débloquera le travail.
Une baisse d’engagement peut coïncider avec une dette technique, un changement de priorité, une dépendance d’équipe ou un manque de progression. Le score ne tranche pas entre ces explications. Une conversation ciblée peut fournir des exemples, sans devenir une évaluation cachée de la personne.
Aujourd’hui
Le manager arrive au point avec le backlog, une moyenne d’équipe et le souvenir incomplet des engagements du mois précédent.
Avec Lontra
Pilote proposé : une équipe produit, une question sur les dépendances de livraison et un registre d’actions revu au point suivant.
En chiffres
- 1 campagnejusqu’à 30 invitations pendant 60 joursessai sans carte bancaire
- 5répondants minimum avant qu’un agrégat RH soit disponibleseuil d’affichage ; ce seuil ne garantit pas à lui seul l’anonymat
- 2 € HTpar personne et par moisminimum 50 personnes, soit 100 € HT par mois
Ce qui devient possible
Des points d’équipe reliés aux décisions de travail
Préparer le manager avec des faits, questions et engagements ouverts
Distinguer un irritant de projet d’un jugement sur une personne
Faire préciser où une dépendance bloque réellement la livraison
Repérer une compétence disponible sans promettre une mobilité
Nommer le propriétaire et la date de chaque action convenue
Revoir l’action au point suivant plutôt que d’empiler les thèmes
Dans le produit
Du thème d’équipe au suivi concret
Chaque étape indique ce qui est observé, ce qui est déduit et qui décide.
Choisir une équipe, une décision et une période
Formuler une question sur le travail, sans réponse attendue
Inviter les personnes et rappeler que la participation est volontaire
Structurer exemples, contraintes et contre-exemples
Afficher l’agrégat RH seulement si cinq personnes au moins répondent
Préparer le manager, sans conversation brute ni score individuel
Suivre l’action à la date convenue et corriger l’hypothèse si nécessaire
Pour essayer
Un pilote qui tient dans une équipe
Commencez par tester le parcours vous-même, puis préparez une campagne ciblée avec votre équipe. Adaptez le calendrier à l’accès des participants, à la revue des retours et à votre capacité d’action.
Une question liée au travail
Choisissez par exemple les dépendances, l’onboarding ou le suivi d’une décision récente.
Une campagne volontaire
L’essai couvre une campagne, jusqu’à 30 invitations et 60 jours, sans carte bancaire.
Un brief, pas un profil
Le manager reçoit des questions et actions à reprendre, jamais les conversations brutes.
Un engagement vérifiable
Revenez sur l’action au point suivant, même si le résultat contredit l’hypothèse initiale.
Confiance
Le contexte prépare le point. Il ne classe pas les personnes.
Voir les principes de confiance→Les managers ne voient jamais les conversations brutes.
Les RH lisent des agrégats à partir de cinq répondants ; ce minimum ne garantit pas à lui seul l’anonymat.
Aucun score individuel et aucune prédiction de départ.
Aucune décision d’emploi automatisée ou finalité disciplinaire.
Vous déployez sur plusieurs pays, ou vous voulez qu’on regarde votre cas ensemble ? Prévoyons un échange de trente minutes.
30 minutes. Votre problème, vos équipes, votre mesure.
Moins de théâtre. Plus d’humains.