DRH / HRBP
Faites gagner les équipes. Et rendez l’impact RH impossible à ignorer.
Les KPI montrent qui progresse et qui décroche. Lontra apporte le contexte terrain qui permet aux RH et aux managers de comprendre l’écart, préparer la bonne conversation et suivre l’action décidée.
Vue de démonstration
Manager · Conversation à préparer
Le chiffre montre un écart. Le contexte manque.
Brief manager prêt
Lontra
De quoi le manager a-t-il besoin avant l’échange ?
Trois faits autorisés, deux questions à poser et une action précédente encore ouverte.
Données fictives. La démonstration distingue toujours faits, hypothèses et décisions.
Le coût de l’angle mort
Les RH ont les chiffres. Il leur manque souvent le pourquoi.
Les données indiquent un écart de performance, d’engagement ou de progression. Mais sans le contexte qualitatif, les managers improvisent, les actions restent génériques et la RH peine à prouver ce qu’elle a réellement fait progresser.
Avant
Un écart constaté, des managers qui doivent deviner.
Avec Lontra
Du contexte sourcé, une action humaine, une mesure.
Ce qui devient possible
Ce que vous mettez entre les mains des managers
Le contexte utile avant la conversation
Les questions qui permettent d’aller au-delà du symptôme
Les pratiques de pairs à examiner et adapter
Les actions déjà ouvertes et les engagements à suivre
Une lecture collective pour prioriser l’attention RH
Une mesure du progrès lors de la boucle suivante
Dans le produit
Voir comment un écart devient une action manager
Chaque étape indique ce qui est observé, ce qui est inféré et qui doit décider.
Un indicateur se dégrade ou stagne
La population concernée est définie
Lontra recueille des exemples terrain
Les faits, divergences et limites sont structurés
Le manager reçoit un brief adapté à ses droits
La conversation et la décision restent humaines
L’action et l’indicateur sont revus à la boucle suivante
Commencer sans pari aveugle
Un pilote borné. Une mesure convenue avant de commencer.
Le pilote ne cherche pas à prouver que l’IA est impressionnante. Il vérifie qu’une population précise obtient de meilleures informations, prépare une meilleure action et peut en mesurer l’effet.
Choisir l’écart
Un KPI, deux populations comparables et une décision que vous voulez mieux préparer.
Définir les droits
Qui participe, qui voit quoi, quelles données sont autorisées et combien de temps elles sont conservées.
Lancer la boucle
Conversations ciblées, synthèse sourcée, brief des responsables et action décidée humainement.
Mesurer
Adoption de l’action, retour du terrain et évolution de l’indicateur choisi.
Responsabilité
Une aide à la décision, jamais une décision sur une personne
Voir les principes de confiance→Les droits suivent le rôle, l’équipe et le périmètre autorisé.
Les sources, dates et niveaux d’inférence restent visibles.
Une recommandation ne déclenche jamais seule une décision défavorable.
Les managers et la RH restent responsables des décisions prises.
Montrez-nous l’écart. Voyez ce que Lontra révèle.
30 minutes. Votre problème, vos équipes, votre mesure.
Faites des meilleurs, la norme.