À propos de Lontra
Les conversations de travail ne devraient pas repartir de zéro.
Lontra aide les entreprises à préparer les échanges avec leurs équipes, à retrouver les engagements utiles et à donner aux responsables le contexte nécessaire pour agir.
Le problème que Lontra veut résoudre
Quand une organisation grandit, une part importante de ce que les équipes savent reste dans les conversations, les habitudes locales et la mémoire de quelques personnes. Les responsables doivent souvent préparer un échange avec des informations dispersées, tandis que les RH doivent décider où regarder sans transformer une remarque en verdict.
Lontra commence par une question de travail, pas par une étiquette sur une personne. Il aide à approfondir le contexte avec les collaborateurs invités, à préparer la discussion suivante et à conserver ce qui doit être repris.
Qui porte Lontra
Lontra a été fondée par Olivier Nachba, également directeur de la publication de lontra.ai. Les mentions légales indiquent les informations disponibles sur l’éditeur et les modalités pour demander l’identification de l’entité contractante.
Consulter les mentions légalesCe que nous cherchons à rendre possible
Pour les collaborateurs
Une conversation expliquée, des questions qui demandent des exemples et une suite claire lorsqu’une action est convenue.
Pour les managers
Un brief à relire avant l’échange, avec le contexte autorisé, les points ouverts et les engagements à reprendre, jamais la conversation brute.
Pour les RH
Des thèmes collectifs à examiner dans un périmètre autorisé afin de préparer une action humaine, plutôt qu’un jugement automatique.
La manière de travailler compte autant que le produit
Une conversation peut faire émerger un exemple, une difficulté ou une pratique utile. Elle ne prouve pas à elle seule une cause, l’intention d’une personne ou le résultat d’une action. Les personnes responsables relisent le contexte, choisissent ce qui doit être fait et expliquent la suite aux équipes.
Vérifiez le produit et son contexte
Consultez la page produit pour voir les vues collaborateur, manager et RH. La page Preuves et méthode sépare la référence publique, les réactions de démonstration et l’illustration fictive utilisée pour expliquer une évaluation.
Vous déployez sur plusieurs pays, ou vous voulez qu’on regarde votre cas ensemble ? Prévoyons un échange de trente minutes.
30 minutes. Votre problème, vos équipes, votre mesure.
Moins de théâtre. Plus d’humains.